互联网超级高薪走向终结

摘要： 经历了狂飙突进，进入平缓发展期后，互联网大厂的造富神话不再，一个坐直升机升职加薪、吃大锅饭的时代也彻底过去了。近日，腾讯组织与人才发展部发布全员邮件，通知《腾讯员工职业发展管理制度...

经历了狂飙突进，进入平缓发展期后，互联网大厂的造富神话不再，一个坐直升机升职加薪、吃大锅饭的时代也彻底过去了。

近日，腾讯组织与人才发展部发布全员邮件，通知《腾讯员工职业发展管理制度》更新，包括隐藏专业职级、统一所有职级最短停留时间为1年、鼓励横向发展、严格执行职级评审阳光准则。

本次调整是延续腾讯2022年职级改革。腾讯在邮件中称：“自2022年以来，随着外部环境的变化，公司发展进入新的阶段，我们在职级等方面也在不断调整，以适应新形势对于人力资源管理的要求。”

职级变革的背后，是腾讯降本增效的进一步举措，更是其想要激发组织活力，让状态最 好的人上场。职级往往与薪酬挂钩，经过此番调整，意味着校招生想要快速在腾讯拿到百万年薪将变得越来越困难。

此外，在腾讯，高职级也不再意味着一定能有高薪，同时要考核员工的业绩贡献、能力提升、薪酬竞争力等因素，这是腾讯这两年来薪酬评定的趋势。在此背景下，曾经互联网行业创造的超高薪时代或将走向终结。

作为互联网行业绝 对的龙头，在这一波股市上涨行情中，腾讯总市值已经回到4万亿港元。然而，腾讯已经走过营收规模高速增长的时期，想市值重回巅 峰时期，这并不是一件容易的事。

面对内外环境的变化，要守住“铁王座”，腾讯和马化腾这些年始终有着危机感，担心组织变得平庸，希望找回创业状态，避免陷入“大公司病”。

时代慢下来，职级变革是几乎所有互联网大厂的共同选择，腾讯也无法成为例外。

变革

近两年，腾讯已多次调整了员工的职级晋升规则或薪酬、绩效考核规则。

在2022年的职级改革中，腾讯将针对全体员工的绩效考评从过去的五星制度简化为 Outstanding（突出）、Good（良好）、Underperform（欠佳）三个档位，并将晋升9级及以上评审简化为一年一次。

在此次调整中，腾讯将目标职级为8级及以下的职级停留时间要求将从0.5年延长至1年，跟9级以上保持一致。据华尔街见闻了解，腾讯5到8级员工主要是校招生。

值得一提的是，8月初，腾讯2025校园招聘正式启动，不仅招聘规模相较前两年有较大增长，面向人群的毕业时间范围也进一步扩大，从以往的一年拓宽至两年。这也意味着，除了2025年应届毕业生外，2024届毕业生和部分2026届准毕业生也有望参与到此次招聘中。

有互联网大厂HR指出，经过去的迅速扩大，像腾讯这样的大厂本就面临管理职级数量膨胀的问题，如今腾讯抬高校招生晋升门槛，有助于防止职级进一步膨胀，同时可以降本增效。

虽然校招生晋升变得更困难了，但有腾讯内部人士向华尔街见闻透露，对于表现优异的年轻员工，公司还是放宽了绿色通道的申报资格，即当次绩效为Outstanding即可申请，帮助优秀的年轻人实现跨级或破格晋升。职级发展调整后，对应的薪酬区间也会配套调整。

经过此次调整，腾讯员工的专业职级信息将不在企业微信中公开显示。腾讯不希望大家被职级定义和固化，更不希望以职级论英雄，被职级对等等官僚陋习捆住手脚。

此外，腾讯还开始鼓励横向发展。据悉，经过此次调整，腾讯简化了跨通道跨专业的职级转换，方便大家在职业发展路径上有更多开放选择，在腾讯内部找到更适宜和热爱的发展方向。

前述互联网大厂HR表示，校招进大厂基本3、4年是跳槽高峰期，要么对待遇不满意，要么对当前负责内容不满意，想转岗并不容易。如今腾讯鼓励横向发展，也就是内部跳槽的意思，能在一定程度上减少人才流失。

有腾讯老员工对华尔街见闻表示，这些调整对他个人完全没影响，因为他既不是刚毕业的员工，也不考虑换岗。但他认为，从公司的角度来看，此次组织变革是好事，有利于激发组织活力，让个人能力最 大化。

无论如何，腾讯此轮职级变革是整个互联网行业的缩影，许多怀揣着梦想跻身大厂的年轻人，都必须要接受的现实是，那个高歌猛进的时代已经一去不复返了。

减速

在互联网发展的黄金时代，大厂意味着求职者光鲜亮丽的终 极理想，丰厚的待遇、远超其他行业的成长机会，曾是互联网大厂吸引人才的关键因素。

然而，随着互联网行业的红利消逝，大厂业绩增长放缓，组织结构显得复杂和臃肿，曾经的职级及薪酬体系不再适应当前发展的需求。

近年来，降本增效成为主旋律，一场大刀阔斧的职级改革也在互联网大厂间兴起。除了腾讯外，去年以来，阿里、字节跳动、小红书、快手等都做出了职级改革，希望通过新的游戏规则，来提升组织的战斗力。

2022年，受经济大环境、互联网监管、自身业务增长乏力等影响，腾讯营收首次出现下滑，同比减少1%至5546亿元。感受到危机的腾讯，在2022年启动了最新这一轮大变革，体现在降本增效、收缩非核心业务。

2022年底，在腾讯线上召开的内部员工大会上，马化腾将“降本增效”作为会议的重点内容，同时言辞犀利的指出“留给某些业务的时间不多了”，很多业务该砍就要砍掉，不要留恋，例如与公司付出的管理成本和精力相比，非核心业务铺得太多就并不划算。

马化腾对内部组织和业务的变革都很坚决。

去年11月，在腾讯迎来成立二十五周年之际，马化腾在内部发言提到，要让状态最 好的人上场。同时他警醒到，内网上有老鹅批评说，刚来公司时经常收到部门管理者对产品的反馈，近些年少了。

“状态好可以有很多理解。以我的观察，我们状态最 好的时候就是在投入、专注在产品这件事情上的时候。”马化腾表示，腾讯不需要那些不关注自己产品的人，如果连自己的产品都不用，每天坐在办公室里，是不会有新的方案、新的想法的。

在经过了调整后，腾讯的改革开始有了成效。

今年初的年会上，马化腾称：“现在我们像打了鸡血一样振奋起来，恢复到当年在游戏行业如何从十几名开外一步一步走上来这个过程，回想创业艰难的过程就会有斗志，不能躺在功劳簿上、不进则退。”

从业绩来看，腾讯也走过了低谷。财报显示，二季度，腾讯实现营收1611.2亿元，同比增长8%，高于前两个季度的增速；Non-IFRS归母净利润同比增长53%至573.1亿元，超出市场预期。

里昂最新发布研究报告称，维持腾讯控股 “跑赢大市”评级，将交易、企业服务及海外游戏视为未来增长动力，预计其盈利年均复合增长率将保持约20%，目标价480港元。

然而，面对当前依然不算乐观的市场环境，以及AI带来的行业大变局，腾讯必须始终保持危机感，让组织充满战斗力，才能保住自己的行业地位。