想象一个场景。A公司是一家典型的中国制造业企业，业务蒸蒸日上，管理流程却杂乱无章。为了提升效率，老板决定引入一套企业管理软件。然而，A公司的业务流程非常个性化，市面上的标准化软件根本无法满足需求。怎么办？只能定制。开发周期一拖再拖，需求一改...

本文来自微信公众号：中欧 EMBA，作者：来嘉一个企业在发展中，常常面临流程、组织和体系建设的难题。比如：过于依赖个人能力，风险高、可复制性低；跨部门协调难以推动；管理层 " 一抓就死，一放就乱 "；规章制度死板，一线觉得不接地气；从头到尾都是总经理签字，作用只有背锅；IT 部门做了很多系统，但不产...