「落魄」诺基亚，年入两百亿

摘要： 一条裁员消息让诺基亚再次受到关注。前段时间，媒体援引知情人士的说法称，诺基亚已经在大中华区裁减了近2000名员工，占该地区员工总数的五分之一。同时，诺基亚还计划在欧洲再削减350个...

一条裁员消息让诺基亚再次受到关注。

前段时间，媒体援引知情人士的说法称，诺基亚已经在大中华区裁减了近2000名员工，占该地区员工总数的五分之一。同时，诺基亚还计划在欧洲再削减350个工作岗位。

这条消息令不少网友惊呼“诺基亚居然还活着”“诺基亚没倒闭啊”，而出乎很多人意料的是，在网友眼中“落魄”甚至“濒临倒闭”的诺基亚不仅活着，还活得比较滋润。

诺基亚公布的2024年第三季度财报显示，期内净销售额为43.3亿欧元（约合333.2亿元人民币），而诺基亚总裁、首席执行官龙培凯（Pekka Lundmark）表示，2024年全年，公司预计，可比营业利润将保持在23亿至29亿欧元之间。

换句话说，今年诺基亚有望最高赚得29亿欧元（约合223.2亿元人民币）可比营业利润，一举年入两百亿。

这些数据是不是足以刷新大家对诺基亚的认知？

1、从“爽文”到“哀歌”

对于诺基亚，国内消费者*时间会想到手机。

10月初，有媒体做了一个小型调查问卷，主题是“你家里有诺基亚吗”，多达75.23%的网友选择了“有”。

将视野延申至国外，不仅同样有大批诺基亚手机用户，还有诺基亚的超级粉丝。

“吉尼斯世界纪录”显示，来自西班牙的诺基亚超级粉丝温塞斯·帕劳·费尔南德斯创下*的手机收藏的吉尼斯世界纪录，他共有 3615 种不同型号的手机，其中包括700多种不同型号的诺基亚手机。

据报道，这位超级粉丝的收藏之旅始于1999年圣诞节收到的一份礼物，那是一部灰色诺基亚3210手机。

“诺基亚3210”这些字样，估计能引发大量用户的回忆。要知道，在1999年前后，即手机尚未完全普及的年代，诺基亚3210创造了1.6亿台的销售神话，为“诺基亚王朝”奠定了坚实基础。

同一年，诺基亚市值达到惊人的2030亿欧元。第二年，作为“芬兰巨人”，诺基亚营收为芬兰贡献了21%的出口额，其净利润相当于其他所有芬兰公司利润的总和。

此后，诺基亚乘胜追击，于2003年10月推出诺基亚1100，至当年年底，这款手机全球销量超过2.5亿台，“至今仍位居全球销量最多的手机排行榜榜首”。

数据显示，诺基亚在全球手机市场占有率最高的时候达到72.8%。对此，媒体和消费者称其为“街机”，可谓名副其实。

如果说诺基亚*期上演的是“爽文”剧本，那么，接下来，是避无可避的“哀歌”剧本。

2007年，iPhone问世，苹果拉开了智能手机的时代序幕。尽管高管们商讨时，苹果的威胁已经被高度关注，但是，因为在苹果iOS系统、谷歌Android系统之外拥抱微软，智能手机产品也迟迟未能打开市场，诺基亚不断掉队，渐行渐远。

2016年，诺基亚与HMD达成合作，把Nokia品牌授权给后者。近期，「新消费101」查看天猫诺基亚手机官方旗舰店，发现其将产品的生产企业都注明为“HMD”。

不过，不要以为诺基亚手机会彻底黯淡，其实，拥有多款经典机型，加上过去建立的品牌影响力、“诺基亚耐用”的消费心智等，诺基亚依旧能吸引一批用户。

远的暂且不说，今年5月，诺基亚3210复刻上市，虽然不能连接WiFi，而且不能在内置的数个App之外下载其他App，却仍然多次卖到断货，以至于诺基亚官方微博出面回应：“催货信息都收到啦，工厂产线冒火星子啦。”

当然，和当年的“诺基亚王朝”相比，如今的诺基亚手机更多是为老年人、学生等群体服务，即使卖到断货，也只是“小打小闹”，早已滑落手机江湖的最边缘。

但换个角度看，近些年，诺基亚不靠手机而活，它自我更新了剧本。

2、凭什么年入两百亿

在已经收官的《喜剧*单口季》中，年度总冠军付航说：“我的大脑每次都过来问我，主人，所有人都说你是废物，请问现在应该是什么情绪？我说passion！嗨起来！鼓掌！尖叫！”

这番话用来审视诺基亚再贴切不过。在手机赛道，现在的诺基亚是很多人嘴里的“废物”，但是，在通信技术赛道，诺基亚展现出超高的热情和激情，成果也引人“尖叫”。

追溯起来，诺基亚切换赛道、更新剧本，源于搭不上智能手机的“快车”。

2012年，诺基亚任命李思拓（Risto Siilasmaa）担任董事长，他在调整和摸索中，慢慢将诺基亚定位为网络基础设施的供应商和服务商。

在这一定位下，诺基亚开始通过“买”和“卖”展开革新。

2013年7月，斥资17亿欧元拿下诺基亚西门子通信（NSN）剩余50%股份，使NSN成为诺基亚全资子公司；两个月后，将大部分手机业务及部分专利以54亿欧元的价格卖给微软，此外，还将HERE地图业务以25.5亿欧元卖给德国汽车厂商联盟。

一手买，一手卖，既带来了大量现金，又在网络基础设施这项业务上持续加码，诺基亚成功更新了剧本。

值得一提的是，在新剧本中，诺基亚将阿尔卡特朗讯收入囊中——这是一家实力强大的电信软硬件设备及服务跨国巨头，奈何在竞争中被打到破产边缘，这给诺基亚出手创造了条件。

2016年，诺基亚为此砸下166亿欧元，增强了它在IP网络、云和光网络等领域的实力。比如，曾傲视江湖的贝尔实验室此前是阿尔卡特朗讯的一部分，现在随之并入诺基亚，技术自然为诺基亚所用。

通过一系列收购和长期的研发，诺基亚成为技术“大牛”。诺基亚官网称，目前诺基亚拥有约2万个专利家族（每个家族可以包含多个单独专利），涉及高像素大底、超采样技术、光学防抖等一系列技术。

以热门的5G技术为例，诺基亚官网称，其有6000多项专利被宣布为5G所必需的专利家族。

中国信通院数据则显示，截至2019年4月，诺基亚5G标准必要专利声明量超过1471件，在全球通信厂商中排第二，占比为13%，仅次于华为的17%。

这些专利和技术构成了诺基亚的新财源，媒体直呼：“庞大的专利群，让一个曾经的功能机时代*，在智能机时代躺着赚钱！”

不难看出，新财源正是诺基亚年入两百亿的底气，与OPPO、vivo等中国手机品牌从专利诉讼到双方和解，也进一步加强了诺基亚的营收底气。

谈及诺基亚2024年第三季度的发展状况时，龙培凯特别提到，“诺基亚技术业务集团持续受益于智能手机更新周期结束之后的稳定局面”。

或许，当我们再谈起诺基亚，不必盯着手机业务，更应该关注它的通信技术。

毕竟，诺基亚已然面目一新，正如自媒体“商业人物”所言：“手机业务的溃败犹如切除了诺基亚的心脏，现在的诺基亚是重生后的另一个宿主。幸好，诺基亚还有通信技术，调转船头的它依然是那个芬兰巨人。”

3、反方向的“华为”？

从手机业务转向通信技术，诺基亚在某种程度上实现了“逆天改命”。

若抛开企业自身特点及国际形势变化，单纯从发展路径看，「新消费101」觉得，华为先发力通信技术及产品，后来切入手机等业务，诺基亚的路径与此相反。

也就是说，在业务转型方面，诺基亚和华为有一定的相似之处，诺基亚可以说是反方向的“华为”。

而根据近期的进展看，在通信技术这条赛道上，已经饱尝甜头的诺基亚将继续加码。

比如，对于收购，龙培凯表示，为了提升在光网络领域的市场份额，诺基亚“将完成对英飞朗的收购”。

他还提到，诺基亚正在加大投资力度，扩展IP网络产品组合，以更好地把握数据中心市场迅猛发展的机遇。

与此同时，挑战也纷至沓来。

从业务上的挑战看，龙培凯坦言：“市场正在转变，但转变的速度很慢。我们看到固定网络和IP网络市场有令人鼓舞的复苏迹象，但比我们今年早些时候的预期要慢一些，光网络和移动网络仍然较弱。”

从营收的挑战看，2024年第三季度财报显示，净销售额为43.3亿欧元，同比下降8%，不及分析师普遍预期的47.3亿欧元。

正是在宣布第三季度净销售额不及分析师预期的当天，诺基亚公开披露了本文开头提到的裁员消息。

一位通信行业人士分析道：“裁员原因很简单，生意和预期不好，就要节衣缩食、以渡难关。”

具体而言，一个关键因素是，今年，印度客户需求显著下降，诺基亚对印度的销售因此大幅减少。

而在中国，华为、中兴等本土品牌实力不断提升，诺基亚反而往下降。

今年9月，中国信通院发布的《全球5G标准必要专利及标准提案研究报告（2024年）》显示，5G全球有效专利族排名中，华为*，中兴第五，诺基亚已被挤到第7，且有小米、OPPO等追兵紧随其后。

另外，领导团队的变化，比如将原来的企业事务部分为地缘政治和政府关系部、通讯部，技术部门总裁等多位集团高管离职，均有不容小觑的影响。

上述因素从侧面说明，诺基亚年入两百亿背后，仍然存在诸多风险和挑战，这是聚焦通信技术之后一场看不到尽头的“硬仗”。

在官网上，诺基亚称自己是技术*，致力于推动网络的下一次发展。显然，这是一个宏大的目标，诺基亚需要马不停蹄，奋力进击。