本文作者:访客

微信悄悄复制出「体内小红书」

访客 2024-10-15 18:07:09 25537 抢沙发
微信悄悄复制出「体内小红书」摘要: 文 | 周天产业分析最近,总有小红点诱导我进入微信「看一看」。点击刹那,我原本是想看朋友们「在看」的文章,但进入之后,却莫名进入了一个双列图文的页面。以为是自己看错,又尝试了一段时...

文 | 周天产业分析

最近,总有小红点诱导我进入微信「看一看」。

点击刹那,我原本是想看朋友们「在看」的文章,但进入之后,却莫名进入了一个双列图文的页面。以为是自己看错,又尝试了一段时间,我发现了其中的流量密码。

微信悄悄复制出「体内小红书」

原来,微信正在用小红点诱导,悄悄复制出一个小红书。

连续观察「看一看」这个入口多日,我发现点进去后它会把用户路径在四个 tag 之间分配,有时候是类小红书,有时候进去则是视频或「在看」和「热点」。而从身边朋友的反馈中,可以发现,微信的这一功能只是在灰度测试,并未全量推开。

「看一看」飘忽不定的路径分配,有点违背用户预期,但打扰程度还算温和。利用微信发现页小红点提示吸引用户点击进入,从而培养出新的用户习惯,是目前微信的杀手锏。小红点也是微信提升视频号使用频次和时长的一大利器。

小红点打法能屡试不爽,还是因为微信一直以来保持着简洁干净的页面。

如今,微信正在突破自我,构建一个庞大的公域流量池,这将会大大提升微信的广告和电商天花板,后续财报应该能够显现出来。

其实,公众号里「字少图大」的小红书化内容形态早已有之,最早是提供类似排版,今年是终于推出承接该形态的「容器」,微信补足了「体内小红书」的闭环。

这是顺理成章的,掌握内容源的微信能够充分调动公众号的图文创作资源,来撑起双列图文内容。内容源早已有之,今年容器也有了,就差用户习惯的培养了。

通过构建类抖音和类小红书的容器,微信在体内,试图复制当前一个个的成功产品,该战略是正确的,已经取得了较大成效。国海证券调研显示,2023 年视频号 MAU(月活用户)为 9 亿,DAU(日活用户)约为 4.5 亿,人均单日使用时长超 50 分钟;作为对照,抖音 MAU 约为 11 亿,DAU 约为 7.6 亿。

这也为微信商业化变现踩下了加速踏板,2024 年,小龙明显从佛系变得更加进取了,二季度财报业绩会透露出,视频号的广告收入同比增长了近 80%,是腾讯广告收入增长的主要驱动之一,以及,微信电商体系在努力搭建中,视频号一直在补电商「短板」,无论用户数据还是 GMV(交易额)增速都体现出微信的流量势能。

小红点甚至也为分付引流,不止于此,微信还直接把信贷按钮塞进微信支付小卡片中,只需轻轻一点就能成为借贷用户,由于内嵌于微信之中,且无缝丝滑地在付款确认卡片中露出,每一次付款,都能见到,简介又醒目,堪称离用户最近的借贷产品。有业内人士告诉周天财经,最近微信分付正在快速上量,分付余额从 2024 年初的数百亿规模,到上千亿只是时间问题。

这相当于在体内复制一个招商银行信用卡中心。

如今,微信想用同样的打法,来分走小红书的一杯羹,作为国民级 App,每一个按钮的调整和入口的建立,都在改写中国互联网的商业版图。实际上,QQ 也在做类似的双列图文信息流产品。因此可以视为整个腾讯的一大战略。

而小红书也还在快速增长中,就在最近,有知情人士告诉金融时报,2024 年一季度,小红书的营收超过 10 亿美金,净利润已经超过 2 亿美元,相比 2023 年又上了一个台阶。

小红书在 2023 年的营收是 37 亿美金,据英《金融时报》,小红书 2024 年 7 月前后出售了老股,估值 170 亿美元(约合人民币 1200 亿元),DST Global 参与了本轮投资,红杉中国进一步增持,此外高瓴、博裕资本和中信资本也进行了投资。投资界从多个接近小红书的渠道确认了此消息。2023 年小红书月活同比增长 20% 至 3.12 亿,净利润达到 5 亿美元。相比之下,2022 年,小红书营收约 20 亿美元,亏损 2 亿美元。

小红书在分走百度的生意,同时小红书也在努力视频化,微信则试图分走一些小红书和抖音乃至电商、信用卡的生意,互联网巨头们彼此都在变得更像对方。

另一股趋势也在显现。

最近有一个主打老年人团聚和旅游的小程序,上量很快,营收量级已经做到了 10 亿,一位从事旅游的企业家透露,最后一块未被充分数字化的人群,目前主要就是集中在微信里了。挖掘有钱老年人,是微信接下来非常有想象力的地方。

腾讯饱和式发力主业的战略已经明确,腾讯总裁刘炽平在 5 月 14 日晚间举行的业绩说明会上表示,「我们减少了低质量产品以及让我们分心的业务,让我们的精力更加聚焦」。因而,搜一搜、视频号、小游戏这些高质量增长驱动因素变得更清晰。

腾讯想明白了,要收获更高利润率,就要回归主业,强化最强战线,减少旁逸斜出,对若干年前的战略进行纠偏,当年在产业互联网上持续加码,一度模糊主线任务,如今收缩不赚钱的云业务已是大概率事件,拿本方最强精锐去硬碰对方最强,会是今后很长一段时间的主基调,后面几个季度的财报可以继续期待这一变化过程。

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