蒙牛卢敏放，终于解脱了

摘要： 熬过超长服务期后，卢敏放日前辞任所有职务，彻底退出蒙牛乳业。上周，这一消息瞬间在乳业圈内炸开，蒙牛乳业的卢敏放时代结束了。在过去 8 年里，卢敏放雷厉风行，将公司带上增长的高速路。...

熬过超长服务期后，卢敏放日前辞任所有职务，彻底退出蒙牛乳业。

上周，这一消息瞬间在乳业圈内炸开，蒙牛乳业的卢敏放时代结束了。

在过去 8 年里，卢敏放雷厉风行，将公司带上增长的高速路。尽管没有同时实现市值和销售的双千亿目标，至少已能摸得着千亿的门槛。

此时，卢敏放全身而退，未必不是一次解脱。在乳业发展瓶颈期，乳企普遍现在增长难题，蒙牛，更需要一位猛人来破局。

这个压力已给到高飞。

卢敏放最后一次出现在公众场合，是卢、高两人在 3 月的业绩会上热情的握手。那时很多人不知道，小个子卢敏放，已经做好了退出的准备。

事了拂衣去，深藏身与名。

全身而退

为蒙牛乳业服务 8 年后，55 岁的卢敏放，选了彻底退出。

上周四晚，蒙牛乳业（02319.HK）公告，卢敏放辞任公司执行董事、副董事长等职务，以投身个人事务及家庭。

这一次全身而退，并非没有先兆。在今年 3 月举行的 2023 财年业绩会上，卢敏放宣布辞任总裁，从公司日常事务中解脱。当日，他与接任者高飞热情握手，退居幕后一时间公开化。

对于离开蒙牛，卢敏放可能早有盘算。据联交所文件披露，2023 年 11 月 3 日，卢敏放出售所持蒙牛乳业 49.5 万股股票，每股均价 26.33 港元，总价值约 1303.34 万港元。交易完成后，其持股由 0.61% 降至 0.59%。

无论从个人角度，还是为公司考虑，卢敏放从辞任总裁到完全退出，中间相隔半年，相对稳妥。在乳业消费市场疲软的大背景下，既可减少核心高管变动对公司的影响，也让内部有充裕的过渡时间。

自 1999 年创立以来，蒙牛乳业总裁的任期，一般不会超过两届（一届是 3 年）。卢敏放之前，牛根生、杨文俊以及孙伊萍，皆是如此。蒙牛十大元老之一杨文俊做满两届离任，最短的是中粮系的孙伊萍，短短 4 年后主动请辞。

孙伊萍是中粮系 " 安排 " 的第一任总裁，其任期内公司的经营表现，与伊利的差距越来越大，中粮不得不再次换帅。

当时，在蒙牛乳业旗下雅士利集团担任总裁的卢敏放，进入中粮系的视野。卢早年从复旦大学毕业后，先后在强生、达能、多美滋等企业担任高管，是一位乳业老兵。因其丰富的行业履历，成为蒙牛各方股东眼里满意的人选。

2016 年 9 月，46 岁的卢敏放临危受命，出任蒙牛乳业第 4 任总裁。

狼性时代

蒙牛创始人牛根生，曾抛出一个说法：企业不在高速中成长，就在高速中毁灭。在这个后来被业内称之为 " 飞船定律 " 的推动下，蒙牛得以疯狂发展，逐步显露出狼性基因。

牛根生开启蒙牛的狼性时代，继任者未能继续发扬光大。杨文俊果断与低调、孙伊萍主推国际化和数字化，唯有外表温和的卢敏放，人狠话不多，公开提出要释放蒙牛人的狼性文化，推出铁腕改革。

上任伊始，他即着手变革组织架构。2016 年 12 月开始，将公司架构调整为以品类为核心的事业部制，常温、低温、奶粉和冰品四大事业部横空出世，之后陆续增加奶酪和鲜奶事业部，自此改变以往重大决策都集中于 CEO 一人的现状。

这轮变动，涉及公司近 4 万名员工，供应链、销售和营销等多个条线。在卢敏放的铁腕之下，2017 年 1 月底，这一改革即告完成。

彼时，可能很少人知道，卢敏放在下一盘大棋。等到蒙牛乳业的资本之手频频挥出，一时惊诧四方。

2017 年，公司 18.73 亿港元增持现代牧业，成为控股股东；次年收购中国圣牧旗下内蒙古圣牧高科 51% 股权；2021 年，公司成为奶酪龙头妙可蓝多（600882.SH）控股股东等等。

得益于早年在跨国公司的工作经历，卢敏放的视野更加国际化，任期内先后推动了对澳大利亚原料乳厂商 Burra Foods、婴幼儿奶粉品牌贝拉米，以及印尼最大冰淇淋品牌艾雪的收购，还主导在新西兰雅士利工厂、印尼优益 C 工厂等项目落地。

在产业链和业务板块上实现布局之后，公司在品类上下足了功夫，除继续支持大单品特仑苏之外，还推出了高端鲜奶品牌 " 每日鲜语 "，试图在这一细分领域分得一杯羹。

留下遗憾

今年 55 岁的卢敏放，正值当打之年，有着丰富的实战经验以及敏锐的行业洞察，此时，从蒙牛退出未免有不少遗憾。

2017 年，卢敏放曾喊出，到 2020 年实现双千亿目标——当年销售额和总市值均达到千亿规模。这才有了利用大笔收并购等，来推动规模增长的措施陆续落地。

尽管，在他看来这只是一场战略性驱动，但对公司规模的提升，仍然发挥着巨大作用。

待一众收并购实施后，公司完成对上游牧场，中游奶粉、奶酪及酸奶的产业链布局，跻身全国第二大乳企。

2020 年，卢敏放并未迎来双千亿的丰收盛景，只实现了总市值破千亿的单一目标。当年底，他再次抛出新的计划，即在 5 年内再造一个新蒙牛。

放弃对千亿规模的追逐，是卢敏放对行业前瞻的认知。他认为，公司要用更高质量和更有价值的发展达到业绩目标。他为外界描绘出 5 年后（2025 年）蒙牛的形象：First-Choice、Technology、International、Spirit、Responsibility。

在卢敏放任职的 8 年里，蒙牛乳业营业收入和归母净利润，除了 2020 年因剥离君乐宝出现一定影响外，其余财年均实现增长。即便如此，公司与伊利股份之间的差距，还是越来越远。

今年 3 月，卢敏放辞任总裁之时表示，在其治理下，公司收并购业务经营水平还须提升，另外公司扩张不太坚决，特别是新品类每日鲜语对市场野心远远不够，导致整体资源配置趋于保守。

当然，他也给继任者打下了较好的基础，譬如企业长期增长框架已经达成。

即便如此，蒙牛乳业新掌门人高飞，肩上的担子仍不轻松。今年上半年，公司面临业绩危机，营业收入、归母净利润同比分别下降 12.61% 和 19.03%，液态奶、冰淇淋、奶粉和奶酪 4 大业务收入全线萎缩。

在乳业发展瓶颈期，整个行业都面临挑战，蒙牛乳业同样亟待一位 " 猛人 " 破局。成功操盘特仑苏的高飞，会是那个天选之子吗？

这已经和卢敏放无关了。